Главная » Справочник » Диагностика экономической безопасности организации » Диагностика антикризисного управления

Диагностика антикризисного управления

Антикризисное управление можно определить, как систему управленческих мероприятий и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализацию и преодоление кризисных явлений и их причин.

Кризисная ситуация на предприятии складывается под воздействием следующих факторов:

Внешние факторы: тип экономической системы, несбалансированная кредитная политика, уровень доходов населения, фаза экономического цикла, политико-правовая нестабильность, темп и размер инфляции, международная конкуренция.
Внутренние факторы: ошибочная рыночная философия предприятия, нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции, низкий уровень маркетинга и менеджмента.

Диагностика антикризисного управления должна охватывать все стадии кризисного процесса, в том числе и его профилактику.

Первая стадия кризиса (обычно скрытая) – это падение граничной эффективности капитала, показателей деловой активности организации, снижение уровня рентабельности и размера получаемой прибыли.

Для решения антикризисных проблем требуется как пересмотр стратегии и реструктуризации предприятия, так и тактики, что ведет к уменьшению расходов, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышению производительности труда.

Вторая стадия кризиса – убыточность производства. Эта проблема взвешивается средствами стратегического управления и реализуется с помощью добровольной реструктуризации предприятия.

Третью стадию кризиса характеризуется отсутствием у организации собственных средств и резервных фондов.

Это негативно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, сокращение производства, так как значительная часть оборотных средств идет на погашение убытков и кредиторской задолженности.

Реструктуризация предприятия и программа стабилизации его финансово-экономического состояния требуют использования экстренных мероприятий по поиску средств, для их осуществления.

Четвертая стадия кризиса – состояние острой неплатежеспособности. Для решения кризисной проблемы объявляется процедура банкротства.

В этой ситуации экономическая диагностика проводится с использованием коэффициентов ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, платежеспособности, что дает возможность установить факт финансовой несостоятельности организации.

При рассмотрении дела о банкротстве применяются следующие процедуры банкротства:

наблюдение;
финансовое оздоровление;
внешнее управление;
конкурсное производство;
мировое соглашение.

При использовании многокритериального подхода выделяют две группы признаков банкротства. К первой группе относят показатели, характеризующие возможные финансовые затруднения и вероятность банкротства в недалеком будущем.

Интересно

Таким образом, используя несколько моделей для оценки вероятности банкротства, можно с достаточной долей уверенности сделать вывод, что в рассматриваемой организации она низкая.

Следовательно, на практике чтобы получить наиболее полную и достоверную картину нужно провести комплексную диагностику с применением нескольких методик.

Если каждая из них будет использована в отдельности, то гарантий получения верного результата нет, так как не могут быть проанализированы многокритериальные задачи по диагностике финансового положения фирмы.

Предыдущая статья Абсолютные и относительные показатели деловой активности Следующая статья Диагностика конкурентоспособности продукции

Статьи по теме