Авторитарная или демократичная

Авторитарные административные структуры, особенно жесткие (командные), повсеместно подвергаются суровой критике. На примере Советского Союза и других социалистических стран они убедительно доказали свою неэффективность на уровне национальных экономических систем.

И этот вывод многими специалистами по управлению переносится на уровень корпораций, тем более что некоторые из них по своей экономической мощи превосходят иные государства*.

Тем не менее именно авторитарные структуры, особенно возглавляемые харизматическими лидерами, достигают наибольших успехов на рынке. Слово одному из гуру маркетинг-менеджмента Питеру Друкеру Сейчас много говорят о «конце иерархии». Это просто чушь!

Интересно
В любой организации должен существовать непререкаемый авторитет, “босс — тот, кто принимает окончательное решение и которому беспрекословно подчиняются остальные сотрудники. В ситуации повышенного риска— а с такой ситуацией рано или поздно сталкивается любая организация — от четкого руководства зависит само существование организации. Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы.

И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать, причем все это без препирательств и рассуждений о степени своего участия. «Иерархия» и ее абсолютное признание каждым членом организации — единственная надежда на спасение в кризисной ситуации.

Управление в большинстве знакомых Автору компаний носит авторитарный характер (с вариациями от жесткого к мягкому).
Во многих оно декорируется демократическим антуражем. Исключение— Гильдия Маркетологов. Управление мягкое, демократическое, коллективное. Но то Гильдия — общественная организация, а не фирма.

Узнай цену консультации

"Да забей ты на эти дипломы и экзамены!” (дворник Кузьмич)