Анализ потенциальных возможностей руководства фирмы

Всесторонняя оценка руководства является ключевым, важнейшим элементом анализа кризисной фирмы. Неэффективное руководство — один из основных факторов, приводящих фирму к кризису, и если антикризисный управляющий сможет объективно проанализировать способности команды руководства решать проблемы компании, эти данные принесут неоценимую пользу клиенту (рис. 5.12).

Цель оценки руководства состоит в рассмотрении слабых и сильных сторон команды руководства и в подготовке структурированного анализа при ответе на ключевой вопрос: способно ли нынешнее руководство вывести фирму из кризиса?

Результаты оценки являются важнейшим элементом при вынесении решения о возможностях успешного оздоровления компании. Рекомендуется привлекать всех членов команды антикризисного управляющего для выполнения этой оценки.

Например, можно использовать модель шести шляп.

В своих работах Б. Джилад обосновывает необходимость применения технологии, которую он назвал «конкурентное раннее
предупреждение» (competitive early warning):

Применение данного метода поощряет думать творчески, принимать креативные решения. Если сфокусировать участников на одном и том же аспекте проблемы, то в ходе обсуждения можно выбрать вариант решения, который лучше всего подходит данному этапу или сложившейся ситуации (рис. 5.13).

Критерием эффективности менеджмента должен стать показатель «нулевые неожиданности», т.е. основной акцент в управлении делается на раннее предупреждение негативной ситуации или проблемы.