Анализ потенциальных возможностей руководства фирмы
Всесторонняя оценка руководства является ключевым, важнейшим элементом анализа кризисной фирмы. Неэффективное руководство — один из основных факторов, приводящих фирму к кризису, и если антикризисный управляющий сможет объективно проанализировать способности команды руководства решать проблемы компании, эти данные принесут неоценимую пользу клиенту (рис. 5.12).
Цель оценки руководства состоит в рассмотрении слабых и сильных сторон команды руководства и в подготовке структурированного анализа при ответе на ключевой вопрос: способно ли нынешнее руководство вывести фирму из кризиса?
Результаты оценки являются важнейшим элементом при вынесении решения о возможностях успешного оздоровления компании. Рекомендуется привлекать всех членов команды антикризисного управляющего для выполнения этой оценки.
Например, можно использовать модель шести шляп.
В своих работах Б. Джилад обосновывает необходимость применения технологии, которую он назвал «конкурентное раннее
предупреждение» (competitive early warning):
Применение данного метода поощряет думать творчески, принимать креативные решения. Если сфокусировать участников на одном и том же аспекте проблемы, то в ходе обсуждения можно выбрать вариант решения, который лучше всего подходит данному этапу или сложившейся ситуации (рис. 5.13).
Неудачи в управлении он подразделяет на три типа:
- стиль менеджмента «черепаший шаг» (Snail Pace Management Style (SPMS)), когда менеджмент действует слишком медленно;
- стиль руководства «линия Мажино» (Maginot Line Management Style (MLMS)) — менеджмент принимает и реализует решения, но его действий недостаточно, чтобы противостоять рискам, а также использовать возможности для получения преимуществ;
- стиль руководства «черная дыра» (Blach Hole Management Style (BHMS)) — менеджмент не осуществляет никаких действий,
он не замечает проблемы на ранних стадиях развития.
Критерием эффективности менеджмента должен стать показатель «нулевые неожиданности», т.е. основной акцент в управлении делается на раннее предупреждение негативной ситуации или проблемы.
- Варианты осуществления трансграничной процедуры в несостоятельности ЕС
- Финансовое законодательство о банкротстве
- Антикризисное управление в Южной Корее, Малайзии и Тайланде
- Антикризисное управление в Японии
- Международные подходы к определению целей и задач систем несостоятельности
- Роль государства в антикризисном управлении
- Презентация плана антикризисных мероприятий
- Условия разработки плана антикризисных мероприятий
- Агрегация и консолидация информации
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу