Управление рисками в корпорации

Управление рисками является одним из ключевых инструментов, направленных на повышение эффективности программ деятельности руководителей корпораций, которую они могут использовать для снижения стоимости жизненного цикла продукции и смягчить или избежать потенциальных проблем, которые могут помешать успеху их деятельности.

Предупреждение рисков и снижение потерь от воздействия приводит к устойчивому развитию предприятия. Процесс, при котором деятельность предприятия направляется и координируется с точки зрения эффективности управления риском, и представляет собой риск-менеджмент.

Иными словами, управление рисками представляет собой систематический процесс, при котором риски оцениваются и анализируются для уменьшения или устранения их последствий, а также для достижения целей.

На основе вышесказанного можно прийти к выводу, что управление рисками для обеспечения жизнеспособности и эффективности деятельности корпорации является циклическим и непрерывным процессом, который координирует и направляет основные виды деятельности. Это целесообразно осуществлять при помощи выявления, контроля и снижения влияния всех видов рисков, включая мониторинг, контакты и консультации, направленные на удовлетворение потребностей населения, без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Оценка риска приводит к стабильности деятельности предприятия, способствующей его устойчивому развитию.

Активный риск-менеджмент имеет решающее значение для процесса управления, в направлении подтверждения, что риски обрабатываются на соответствующем уровне.

Рассмотрим политику управления рисками, которую следует применять на предприятии.

Разрабатываемый механизм (программа) должен быть направлен на эффективное и непрерывное управление рисками. Таким образом, ранняя, точная и непрерывная идентификация и оценка рисков поощряется, а создание информационно прозрачной отчетности по рискам, планирование мер по уменьшению и предотвращению изменений внешних и внутренних условий будет оказывать при этом положительное влияние на программу.

Данный механизм, включая взаимоотношения с контрагентами и подрядчиками, должен выполнять функции по идентификации рисков и их мониторингу. Для его реализации необходимо наличие некоего плана в виде набора руководящих документов, разработанных для конкретных областей деятельности. Он не влияет на осуществление других видов деятельности всего предприятия, но скорее может обеспечить руководству лидерство в области управления рисками.

Процесс управления рисками должен отвечать ряду требований: он должен быть гибким, инициативным, а также должен работать в направлении обеспечения условий для эффективного принятия решений.

Процесс управления рисками будет осуществляться на гибкой основе, учитывая обстоятельства возникновения каждого риска.

Рассмотрим более детально функциональные элементы, которые являются составляющими процесса управления рисками: идентификация (выявление), анализ, планирование и реагирование, а также мониторинг и управление. Каждый функциональный элемент рассмотрим ниже.

Идентификация риска / анализ инструментов и методов, которые будут использованы, включают в себя:

• методы интервью для определения риска;
• анализ дерева отказов;
• исторические данные;
• извлеченные уроки;
• учет риска – контрольный список;
• индивидуальное или групповое суждение экспертов;
• подробный анализ структуры декомпозиции работ, изучение ресурсов и составление графика.

Планирование и реагирование:

• определить значимость рисков;
• провести анализ рисков;
• назначить ответственное лицо за возникновение риска;
• определить соответствующую стратегию управления рисками;
• разработать соответствующий план реагирования на риски;
• составить обзор приоритетов и определить его уровень в отчетности.

Для эффективного риск-менеджмента на предприятии считаем целесообразным создание отдела управления рисками.

Функции управления рисками заключаются в организации взаимодействия с существующими подразделениями организационной структуры. Индекс потребительских цен формируются для функциональных областей, которые имеют решающее значение для успешной реализации поставленных задач. Все функциональные отделы или бизнес-процессы, не охваченные КБ, оцениваются и рассматриваются директором программы и служащим для обеспечения адекватного поведения в отношении появления риска.

Важно отметить, что идентификация риска является повторяющимся процессом. Первая итерация является предварительной оценкой и проверкой по рискам команды, по мере необходимости, с идентификатором риска. Вторая итерация включает в себя презентацию, просмотр и обсуждение. Процесс управления рисками включает три отдельных этапа по характеристике рисков: выявление, оценка и корректировка и подтверждение.

Управление рисками необходимо осуществлять в рамках системного и процессного подходов с учетом специфики отрасли с использованием современных эффективных методов управления и организаций производства, а также с использованием инструментов риск-менеджмента. Система риск-менеджмента деятельности любого предприятия должна обязательно учитывать требования безопасности, установленные государственными органами власти, и обеспечивать безопасность и сохранение здоровья персонала.

В целях эффективного риск-менеджмента предприятия необходима система управления интегральным риском, которая заключается в комплексном подходе к оценке максимального числа факторов риска деятельности предприятия, осуществляемой в условиях динамичной экономической среды.