В числе функций инвестиционного менеджмента как специальной области управления предприятием на первом месте стоит функция управления реальными инвестициями предприятия (см. рис. 10.3), в состав которой входит определение форм и объемов инвестирования, управление разработкой реальных инвестиционных проектов, управление формированием инвестиционной программы предприятия и управление реализацией инвестиционных проектов.
Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления.
Календарный план реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки (последовательность) и исполнителей отдельных видов работ, связанных с его осуществлением. Разработка календарного плана реализации инвестиционных проектов базируется на определенных принципах (рис. 10.11) и осуществляется в определенной последовательности.
Принцип функциональной дифференциации календарного плана предусматривает необходимость осуществления дифференцированного планирования отдельных видов работ по различным функциональным блокам, состав которых зависит от стадии реализации и размера инвестиционного проекта. По крупным инвестиционным проектам календарный план их реализации дифференцируется обычно по шести функциональным блокам, перечень и краткая характеристика которых приведена в таблице 10.3.
Принцип формирования резерва календарного плана состоит в определении допустимого нарушения сроков отдельных включенных в него работ и распределении этого резерва между участниками реализуемого инвестиционного проекта (заказчиком, подрядчиком, субподрядчиками). Каждая работа в календарном плане должна характеризоваться временем, необходимым для его выполнения, сроками начала и окончания работ.
Для того, чтобы разрабатываемый календарный план был реальным, планируемое время выполнения отдельных работ должно быть определено с вероятностью не менее 75-80 %. С учетом такой вероятности предусматриваемый резерв должен составлять 10-12% всего времени календарного плана. Порядок распределения этого резерва времени между участниками проекта должен быть оговорен в контракте. Если такое условие в контракте отсутствует, то обычно резерв времени используется в необходимом объеме той стороной, которая первой заявит о потребности в этом.
