Взаимодействие подразделений в физкультурно-спортивной организации может быть построено в рамках следующих организационных структур управления (рис. 2.6): линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная.
Для линейной структуры характерным является построение звеньев нижележащих уровней управления в непосредственном
подчинении у руководителя вышестоящего уровня.
Линейно-функциональная структура сочетает в себе рассмотренные ранее линейную и функциональную структуры управления. Особенностью данной структуры управления является то, что функциональные подразделения утрачивают права принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями.
Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения
исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю своей функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю новой программы, с другой – руководителю новой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления по новой программе работ.
