В. А. Чикер описывает девять этапов карьерного развития в организации, опираясь на внутреннее содержание.
А именно:
- обдумывание будущего рода занятий;
- образование и тренировка;
- вхождение личности в мир профессии;
- профессиональное научение и дальнейшая специализация индивида в рамках конкретной организации;
- достижение членства в организации;
- принятие решения о своем членстве в организации в случае неудовлетворенности ею или больших возможностей роста в другой организации (обычно это происходит в первые 5–10 лет карьеры);
- переоценка себя;
- снижение вовлеченности в профессию и приготовление к уходу на пенсию;
- уход на пенсию.
Для каждого этапа карьеры характерны свои приоритеты — цели, ценности и потребности — и свои ресурсы, связанные с уровнем развития самосознания, способностями, образованием и профессиональным опытом. Поэтому психологическое сопровождение профессиональной карьеры на каждом этапе специфично связано со стадией развития сотрудника.
Карьерное развитие (продвижение) профессионала внутри организации и при ее содействии исследуется и осуществляется в рамках карьерного менеджмента и кадровой логистики.
В некоторых орга-низациях руководство осознает важность карьеры сотрудника, его самореализации в профессии и удовлетворенности деятельностью для более результативной работы организации в целом.
При карьерных перемещениях даже одного человека внутри организации необходимо выстроить логистическую цепочку, которая связывает взаимными договоренностями и согласованными действиями несколько руководителей разных подразделений.
Понятно, что эта цепочка реализуема при наличии тесных горизонтальных связей сотрудника кадрового подразделения с руководителями всех уровней и всех организаций.
